15 Tips Bisnis, Setiap Pengusaha Wajib Mengetahuinya - Coins Financial

Halaman

    Social Items

Penyebab masalah terbesar bagi pemilik usaha kecil adalah mereka ahli di bidangnya dan mereka sebagai pemula bingung apa yang dibutuhkan untuk menjalankan bisnia usahanya secara efektif. Itulah yang biasanya membuat mereka lambat.

Jangan biarkan itu terjadi pada Anda. Akui bahwa Anda tidak tahu apa yang tidak Anda ketahui tentang bisnis, Mulai dengan 15 tips ini dijamin akan membantu menjaga Anda dan perusahaan Anda keluar dari permasalahan.

Selalu pastikan anda memiliki dan cukup uang di bank.

Ini adalah kegagalan bisnis yang paling umum, tangan ke bawah, istilahnya mereka kehabisan uang tunai. Jika Anda tahu Anda mengalami masalah arus kas atau likuiditas maka perbaikilah dari sekarang juga. Ini pokok hal yang penting sekali

Anda tidak bisa memecat karyawan yang buruk sangat cepat.

Ini tidak bisa Anda lakukan secepat itu. Pastinya anda sabar dulu dan penuh pertimbangan, meskipun Anda tahu bahwa mereka adalah masalahnya, bukan dari Anda

Masalahnya mungkin dari Anda sendiri.

Ketika saya menjadi manajer muda, perusahaan saya mengirim kami semua ke pelatihan kualitas seminggu lamanya, di mana konsep paling penting yang kami pelajari adalah bahwa 90 persen dari semua masalah adalah masalah manajemen. Ketika segala sesuatunya tidak berjalan dengan baik, sebaliknya tempat pertama untuk mencari jawaban ada di cermin anda

Jagalah aset karyawan terbaik anda

Ini berlaku untuk setiap perusahaan, besar dan kecil. Biaya kehilangan karyawan yang kinerja bagus itu sangat besar, namun para pemimpin bisnis jarang meluangkan waktu untuk karyawan terbaik mereka agar termotivasi dengan baik, dan diberi kompensasi.

Orang-orang bawahan atau Anak buah anda bukanlah pembantu pribadi atau asisten psikiater anda

Jika Anda menggunakan dan menyalahgunakan mereka seperti itu, Anda akan menyesalinya kemudian hari?

Belajar mengatakan "ya" dan "tidak"

Dua kata paling penting yang harus dimiliki oleh pemilik bisnis dan pendiri adalah "ya" dan "tidak." Anda harus belajar mengatakan banyak hal kepada mereka karna itu nanti menjadi penentu. Alasan yang paling penting untuk fokus adalah anda itu menjelaskan apa yang dibutuhkan perusahaan Anda tentang semua hal yang tidak dilakukanya. Namun tentunya anda pakek perasaan menjelaskanya.

Dengarkan pelanggan Anda.

Ini mengejutkan pikiran saya betapa sedikitnya pengusaha menghargai pelanggan mereka, sebenarnya bukan hanya umpan balik dari kita, namun masukan dari mereka dalam memberi informasi itu paling penting dikarnarkan sesuatu yang di sampaikan mereka itu lebih dulu pernah mempelajarinya ketimbang kita, karena ide atau info bisnis lampau yang berulang itu adalah bisnis yang paling mudah untuk di praktek atau didapatkan.

Pelajari dua kata: meritokrasi dan nepotisme.

Yang pertama adalah bagaimana Anda menjalankan perusahaan - dengan mengakui, memberi imbalan, dan memberi kompensasi hanya berdasarkan kemampuan dan pencapaian.
Yang kedua adalah bagaimana Anda tidak menjalankan sebuah organisasi perusahaan dengan bermain favorit dan menjadi bias.

Ketahui kapan dan kapan tidak transparan.

Sebagian orang ada juga Transparansi baginya merugikan pada beberapa waktu namun dilakukanya karena bermanfaat pada orang lain. Ada kalanya waktu untuk dibagikan secara terbuka dan waktu untuk menulis dan membahasnya. Anda perlu tahu kapan dan dengan siapa harus melakukan sesuatu itu terhadap yang lain. Perlu karna Itu datang dari pengalaman.

Percaya instingmu.

Frasa ini sering diulang tetapi jarang dipahami. Ini berarti bahwa naluri Anda sendiri merupakan alat pengambilan keputusan yang sangat berharga. Terlalu sering kita mengatakan dalam retrospeksi dan penyesalan "Sial, saya tahu itu ide yang buruk." Tetapi kuncinya adalah mengetahui cara mengakses naluri Anda. Duduk saja, diam, dan dengarkan sendiri.

Lindungi dan pertahankan kekayaan intelektual Anda.

Sebagian besar dari Anda tidak tahu perbedaan antara hak cipta, merek dagang, rahasia dagang, dan paten. Itu tidak bisa diterima. Jika Anda tidak melindungi dan membela IP Anda, Anda akan kehilangan satu-satunya keunggulan kompetitif Anda.

Belajar membaca dan menulis perjanjian yang efektif.

Anda tahu ungkapan "pagar yang baik membuat tetangga yang baik?" Ini sama dalam bisnis. Semakin efektif perjanjian Anda, semakin baik hubungan bisnis Anda.

Jalankan bisnis Anda seperti bisnis.

Terlalu banyak pengusaha yang menjalankan bisnis mereka seperti perpanjangan keuangan pribadi mereka. Ide buruk. Ide yang sangat buruk. Bangun badan usaha yang tepat dan jagalah terpisah dari kehidupan pribadi Anda.

Ketahuilah keuangan Anda di dalam dan di luar.

Jika Anda tidak mengetahui pendapatan, pengeluaran, persyaratan modal, laba (kotor dan bersih), utang, arus kas, dan tarif pajak efektif - antara lain - Anda meminta masalah. Masalah besar.

Anda tidak tahu apa yang tidak Anda ketahui.

Kerendahan hati adalah sifat yang kuat bagi para pemimpin, dan itu berlaku untuk pemilik bisnis baru, CEO veteran perusahaan Fortune 500, dan semua orang di antaranya. Lebih sering daripada tidak, Anda akan menyesal dengan berpikir bahwa Anda tahu semua jawabannya.

Di belakang setiap perusahaan gagal adalah pemimpin bisnis yang disfungsional, delusional, atau tidak kompeten. Ironisnya, tidak satu pun dari mereka yang memiliki gagasan sedikit pun yang benar pada saat itu. Bahkan lebih sedih lagi, kebanyakan dari mereka masih belum. Jangan berakhir seperti salah satunya.

Sumber : entrepreneur.com

15 Tips Bisnis, Setiap Pengusaha Wajib Mengetahuinya

Penyebab masalah terbesar bagi pemilik usaha kecil adalah mereka ahli di bidangnya dan mereka sebagai pemula bingung apa yang dibutuhkan untuk menjalankan bisnia usahanya secara efektif. Itulah yang biasanya membuat mereka lambat.

Jangan biarkan itu terjadi pada Anda. Akui bahwa Anda tidak tahu apa yang tidak Anda ketahui tentang bisnis, Mulai dengan 15 tips ini dijamin akan membantu menjaga Anda dan perusahaan Anda keluar dari permasalahan.

Selalu pastikan anda memiliki dan cukup uang di bank.

Ini adalah kegagalan bisnis yang paling umum, tangan ke bawah, istilahnya mereka kehabisan uang tunai. Jika Anda tahu Anda mengalami masalah arus kas atau likuiditas maka perbaikilah dari sekarang juga. Ini pokok hal yang penting sekali

Anda tidak bisa memecat karyawan yang buruk sangat cepat.

Ini tidak bisa Anda lakukan secepat itu. Pastinya anda sabar dulu dan penuh pertimbangan, meskipun Anda tahu bahwa mereka adalah masalahnya, bukan dari Anda

Masalahnya mungkin dari Anda sendiri.

Ketika saya menjadi manajer muda, perusahaan saya mengirim kami semua ke pelatihan kualitas seminggu lamanya, di mana konsep paling penting yang kami pelajari adalah bahwa 90 persen dari semua masalah adalah masalah manajemen. Ketika segala sesuatunya tidak berjalan dengan baik, sebaliknya tempat pertama untuk mencari jawaban ada di cermin anda

Jagalah aset karyawan terbaik anda

Ini berlaku untuk setiap perusahaan, besar dan kecil. Biaya kehilangan karyawan yang kinerja bagus itu sangat besar, namun para pemimpin bisnis jarang meluangkan waktu untuk karyawan terbaik mereka agar termotivasi dengan baik, dan diberi kompensasi.

Orang-orang bawahan atau Anak buah anda bukanlah pembantu pribadi atau asisten psikiater anda

Jika Anda menggunakan dan menyalahgunakan mereka seperti itu, Anda akan menyesalinya kemudian hari?

Belajar mengatakan "ya" dan "tidak"

Dua kata paling penting yang harus dimiliki oleh pemilik bisnis dan pendiri adalah "ya" dan "tidak." Anda harus belajar mengatakan banyak hal kepada mereka karna itu nanti menjadi penentu. Alasan yang paling penting untuk fokus adalah anda itu menjelaskan apa yang dibutuhkan perusahaan Anda tentang semua hal yang tidak dilakukanya. Namun tentunya anda pakek perasaan menjelaskanya.

Dengarkan pelanggan Anda.

Ini mengejutkan pikiran saya betapa sedikitnya pengusaha menghargai pelanggan mereka, sebenarnya bukan hanya umpan balik dari kita, namun masukan dari mereka dalam memberi informasi itu paling penting dikarnarkan sesuatu yang di sampaikan mereka itu lebih dulu pernah mempelajarinya ketimbang kita, karena ide atau info bisnis lampau yang berulang itu adalah bisnis yang paling mudah untuk di praktek atau didapatkan.

Pelajari dua kata: meritokrasi dan nepotisme.

Yang pertama adalah bagaimana Anda menjalankan perusahaan - dengan mengakui, memberi imbalan, dan memberi kompensasi hanya berdasarkan kemampuan dan pencapaian.
Yang kedua adalah bagaimana Anda tidak menjalankan sebuah organisasi perusahaan dengan bermain favorit dan menjadi bias.

Ketahui kapan dan kapan tidak transparan.

Sebagian orang ada juga Transparansi baginya merugikan pada beberapa waktu namun dilakukanya karena bermanfaat pada orang lain. Ada kalanya waktu untuk dibagikan secara terbuka dan waktu untuk menulis dan membahasnya. Anda perlu tahu kapan dan dengan siapa harus melakukan sesuatu itu terhadap yang lain. Perlu karna Itu datang dari pengalaman.

Percaya instingmu.

Frasa ini sering diulang tetapi jarang dipahami. Ini berarti bahwa naluri Anda sendiri merupakan alat pengambilan keputusan yang sangat berharga. Terlalu sering kita mengatakan dalam retrospeksi dan penyesalan "Sial, saya tahu itu ide yang buruk." Tetapi kuncinya adalah mengetahui cara mengakses naluri Anda. Duduk saja, diam, dan dengarkan sendiri.

Lindungi dan pertahankan kekayaan intelektual Anda.

Sebagian besar dari Anda tidak tahu perbedaan antara hak cipta, merek dagang, rahasia dagang, dan paten. Itu tidak bisa diterima. Jika Anda tidak melindungi dan membela IP Anda, Anda akan kehilangan satu-satunya keunggulan kompetitif Anda.

Belajar membaca dan menulis perjanjian yang efektif.

Anda tahu ungkapan "pagar yang baik membuat tetangga yang baik?" Ini sama dalam bisnis. Semakin efektif perjanjian Anda, semakin baik hubungan bisnis Anda.

Jalankan bisnis Anda seperti bisnis.

Terlalu banyak pengusaha yang menjalankan bisnis mereka seperti perpanjangan keuangan pribadi mereka. Ide buruk. Ide yang sangat buruk. Bangun badan usaha yang tepat dan jagalah terpisah dari kehidupan pribadi Anda.

Ketahuilah keuangan Anda di dalam dan di luar.

Jika Anda tidak mengetahui pendapatan, pengeluaran, persyaratan modal, laba (kotor dan bersih), utang, arus kas, dan tarif pajak efektif - antara lain - Anda meminta masalah. Masalah besar.

Anda tidak tahu apa yang tidak Anda ketahui.

Kerendahan hati adalah sifat yang kuat bagi para pemimpin, dan itu berlaku untuk pemilik bisnis baru, CEO veteran perusahaan Fortune 500, dan semua orang di antaranya. Lebih sering daripada tidak, Anda akan menyesal dengan berpikir bahwa Anda tahu semua jawabannya.

Di belakang setiap perusahaan gagal adalah pemimpin bisnis yang disfungsional, delusional, atau tidak kompeten. Ironisnya, tidak satu pun dari mereka yang memiliki gagasan sedikit pun yang benar pada saat itu. Bahkan lebih sedih lagi, kebanyakan dari mereka masih belum. Jangan berakhir seperti salah satunya.

Sumber : entrepreneur.com